做普洱茶简单，做品牌难，做一个有影响力的品牌更难。信誉是一片又一片茶一点一滴积累起来的，一个品牌的成功凝聚着茶商的血和泪。建品牌难，毁品牌易，茶商稍有不慎，好不容易建立的金字招牌就会毁于一旦。
产品性价比严重不符
企业成名之后，产品基本上不会再有销路上的问题。消费者群体已经建立，企业在成长阶段，靠的是口碑与性价比。企业成熟之后，必须要考虑盈利问题。性价比很难拿捏的一件事。举例来说，一片成本只有50元的茶叶，大品牌卖到100-200之间都算合理。超过200就有点小贵，真要是卖到500以上，那就是略坑了。至于说超过1000，茶客怨声载道。这样的产品搞上几款，对应的品牌在茶客心中的份量就会轻很多，时间久了，茶客最终会改换门庭。
名山造假
小品牌名山造假很难查证，大品牌则不然。对于名山古寨，大品牌要么不做，要么把一切都透明化。真要是在产品上面打上老班章、冰岛，许多茶客都会追根溯源来验证货的真伪。大品牌收购原料基本半透明，大企业收料的人在茶农基本都认识。一个企业做上几十吨上百吨冰岛，冰岛老寨一年的总产量不过几吨，别人再稍微上茶山打听打听，结果是压根没来收料，或是就象征性的收了那么几十公斤。新闻不报则以，一报一个牌子分分钟就砸掉了。大品牌做名山，玩猫腻必死。
压榨经销商
茶商与经销商是一体的。市场行情有高有低，行情一旦低迷，一些大的厂商开始压榨经销商。不断提高经销商的门槛，大量占用经销商的资金。经销商加盟一个品牌看中的是品牌的销量与影响力，行情稍微低迷一些，茶商首先将风险转移给经销商，或许迫于茶商的压力经销商们会屈服，但是行情一旦回暖。有了前车之鉴的经销商，大多都会给自己留后路。这对于茶企而言是极为不利的。
