2018年1月21日，中国茶叶普洱茶事业部供应商会议在昆明举办，作为普洱茶事业部整合以来首次供应商会议，依照中茶党委提出采购一体化的要求，本次会议聚合了中国茶叶普洱茶事业部70余家供应商客户代表及公司相关部门职工共80余人参加。会议上中国茶叶普洱茶事业部总经理、云南中茶茶业有限公司总经理邹广田针对本次会议“交流、合作、共赢”的主题做了详细解释。
质量安全是底线
“在2016年12月召开的中茶普洱供应商会议上，公司就针对质量安全提出了一系列的要求，公司收购原料，一直是严于国家标准的要求来进行的，这是中粮集团、中茶公司所要求的产品质量安全底线。”邹广田首先回顾了2016年中茶普洱供应商会议所提出的要求。中茶作为全国茶行业的领先者，在食品安全问题上除了严格遵照国家标准执行，在企业自查自检上也是要求甚严。云南公司在原料采购、验收及成品检测上一贯坚持“严进严出”的要求，除了出台企业标准等一系列执行标准文件外，实际工作中也一直坚持在原料采购前由采购小组进行盲评，在原料入库前执行农残检测、在成品出库前重新进行多项农残检测的工作作风，坚持为消费者提供健康、安全、放心的茶品。
“近几年市场上出现了一些热门产品。但公司始终坚持，无论市场上这些产品如何热销，原料标准达不到国家和我们企业标准要求的，我们坚决不生产。这种坚持质量安全底线的要求，也是云南中茶避免产品同质化的手段之一。”针对云南中茶产品开发路径上，邹广田再次强调央企在质量安全问题上的高标准、严要求。企业追求利润无可厚非，但放弃消费者对健康的需求，为利润而牺牲消费者利益的企业注定无法实现可持续发展的。盛易祥。
合作共赢是方向
2017年在中茶混改成功的大背景下，中茶发展已经进入快车道。同时以殷建豪董事长及王贵卿总经理为主的领导班子，对普洱茶事业部的发展寄予了厚望，同时针对2018年普洱茶事业部的预算提出了刚性考核要求，明确了云南公司实现质的增长、广西公司实现行业第一的战略目标。针对普洱茶事业部正在面临的一系列挑战，邹广田提出了“强强联合、利益共享”的解决方案。
“2018年开始普洱茶事业部将与在市场终端有渠道、上游供应端有基地有制造能力的客户，开展强强联合的战略，我们要让参与到产业链条的上所有人都能实现利益共享。”邹广田说：“2018年普洱茶事业部的经营策略就是扶强助强，无论是大企业还是小企业，云南公司都很愿意与其找到共同成长、共同发展的机会。”针对如何实现这一战略目标，邹广田通过分享十几年前在福建公司与国外客户合作时的案例进行解释。“在协调各方利益的问题上，国外的行业协会起到非常重要作用，这点值得国内各茶叶协会学习借鉴，在产供销这条产业链上，大家获取各自的利润。”一门生意要做长久，质量是基础，共赢是目的。在保证整个产业链上各方均能获得各自利润的前提下，方能实现上下游的协同发展，确保整个行业的健康发展。
说掏心窝的话，做实实在在的事
自2013年邹广田从福建调任至云南公司以来，短短几年内云南中茶取得销售规模5倍增长的卓越成绩。在总结云南公司这几年飞跃式发展的成果，邹广田认为中茶品牌及合作共赢这两点起到了关键作用。“中茶公司主要优势在于品牌、质量管理、创新思维等方面，同时作为云南地区茶行业唯一一家央企，在中粮集团与云南政府签订战略合作协议的大背景下，相信地方政府也将投入更多关注。在推进合作共赢这条路上，我们说的是掏心窝的话，做的是实实在在的事。”
成绩的取得离不开“人”的参与，合作共赢是云南中茶坚持多年的企业经营理念，坚持长期合作，共同成长、共同发展才是央企基业长青、稳定发展的基础。同时历史成绩并不代表未来，在未来普洱事业部发展路径上，各方参与者均将面临诸多困难，但相信在所有人坚持“说掏心窝的话、做实实在在的事”的基础上，产业链上各方均将获得各自的成果。（来源：中茶普洱茶）
