七彩云南总经理王傢琪：根据手上资源多少决定生意的规模

2018年5月10日，由搜狐财经、搜狐科技、搜狐汽车、搜狐焦点、搜狐体育、搜狐时尚联合主办的“致敬改革开放40年——2018首届中国品牌发展论坛”在北京举办。
在论坛“中国自主品牌崛起”的互动研讨中，来自探路者集团、北京七彩云南商贸有限公司、匹克、麦田集团的嘉宾，以及特邀主持人、正和岛创始人、总编辑陈为一道，共同对中国自主品牌的本土发展与国际化发表了看法，并进行了研讨。
在研讨嘉宾中，七彩云南作为明星企业，其发展与国际化战略为众人熟知。七彩云南发展26年来，找到了自己应对消费者变迁和国际市场开放的办法，七彩云南总经理王傢琪在论坛现场做出分享。
七彩云南诞生于1993年的云南，最初以翡翠业务闻名，直至目前也是七彩云南品牌旗下资产规模、影响力是最大的一个部分。此外，七彩云南的业务还囊括文旅产业、养老地产、普洱茶、酒楼等，形成综合业态。
王傢琪谈及，七彩云南的翡翠业务曾面临品牌老化的危机。“因为这个东西太古老，太传统，它不时尚”。通过市场实践与探索，七彩云南找到了满足90后、甚至00后对首饰、饰品的需求。“简单来说就是对年长的我珠宝伺候你，对年轻的我饰品伺候你”。
七彩云南普洱茶目前在北美和欧洲都建立了经销商渠道，谈及“走出去”的经验，王傢琪称，“在互联网时代，我们经常有一些企业家会犯一个错误，理想非常丰满，动辄要做全中国、全世界的生意，这种步子太大了，要出问题。”
七彩云南在《切割营销》（中信出版社）一书中找到了自己走出去的“节奏”。“根据手上的资源多少来决定你是做一个县的生意，做一个市的生意，做一个省的生意，还是把全国划成五大战区做生意，那还是做国际化的生意。”
“对我们的茶叶走出国门，走向世界，我们是充满信心的”，王傢琪称。