七扭八歪的招牌，乱糟糟的车间，脏兮兮的操作台，衣冠不整的工人……这样的生产环境有可能制造出品质上乘的茶品吗？在普洱茶行业，“不讲究”的茶企并非个案，这也是许多小微茶企的通病，而根源即在于经营者的“穷人思维”。
有次到朋友的茶厂拜访。工厂规模不大，铁皮厂房十分简陋，院子里荒草丛生，角落里堆满了杂物。车间里，两位光着膀子的工人挥汗如雨，手脚并用，正在为包装好的茶饼捆扎竹壳。令人有点看不过眼的是，工人未戴脚套，而是用光脚板子直接箍住茶筒，码竹壳，缠竹绳，一气呵成。朋友解释道，“脚套是有配备的，只是工人习惯了光脚干活，大家都这样操作，也没啥。”
茶，首先是入口的食品，卫生要摆在第一位。许多小微茶企尽管有正规手续，但论设施配套、操作规范、管理制度，仍停留在小作坊阶段。种种“不讲究”，反映在经营者身上，便是将就、懒散、自以为是、安于现状，这都可以归入“穷人思维”的范畴。
工厂无论大小，资金是否充裕，都是经营者实现自我价值的“道场”，起码要干干净净，整整齐齐，井井有条，令人身心愉悦。具备了好的气场，就有了做强、做大的基础。一片混乱的工厂，意味着低效率、低质量、低产出，自然难以得到好运的光顾。
松下幸之助说，“企业即人。”同样地，从一间茶企的风貌，即可窥见经营者的内在素养、格局高低、性格特点，这是无法掩饰的。有什么样的经营者，就有什么样的企业。久久无法“摘帽”的小微茶企，背后一定有一个“不讲究”的小老板。
“穷人思维”的核心在于，只关心眼前利益、赚一单算一单的生意，“不讲究”品牌形象、管理规范、产品品质，把精力浪费在各种鸡毛蒜皮的琐事上，而忽视了战略布局，年复一年重复着低质量的生存方式，这正是小微茶企发展过程中最大的敌人。
不要以为光脚板子包茶是小事，一处“不讲究”，处处“不讲究”。没有严谨，何来品质？低质量生存足以磨蚀掉每一位小微茶企经营者的斗志，一路就这样混下去了。
所以，期望扭转现状的小老板们，不妨从改变自己的“道场”入手，一厂不扫，何以扫天下？
现代企业广泛应用的6S管理法“整理、整顿、清洁、规范、素养”，完全可以为小微茶企拿来所用。
每位小老板其实都有做大的机会，那就从摒弃“穷人思维”，建立整洁、规范的工厂环境开始吧。
