天道 人道 商道
和七彩云南的员工交流，他们常说董事长会教给他们一些做人做事的道理，比如董事长常说：“要老老实实做人，踏踏实实做事。”这句再简单不过的话，要真正践行却并非易事，它常常被任怀灿挂在嘴边。“我们做的每一件事都要对市场负责，对老百姓负责。”一个庞大的集团，也许只是因为常年践行这样一个简单的道理，就能赢得最重要的商誉。比如从七彩云南专营店售出的所有商品无论是翡翠还是茶叶或是其他商品，都实行“承诺制”，只要发现商品有任何不合格的地方，或者任何欺诈行为都可以投诉并且退货。即使有这样的承诺，可奇怪的是，七彩云南这些年来接到的投诉和退货却是极少的，可见企业对于产品质量的把控方面是近乎苛刻的。
聊起这样的故事还有很多，比如2007年，云南普洱茶遭受了一场非理性的炒作，在观察了市场状况之后，任怀灿下令七彩云南所有的员工坚决不允许参与任何普洱茶的炒作行为。虽然那时候确实赚钱很快，但是他认为如果参与炒作，就违背了他当初“下海”的初衷，违背了自己的经营原则，也违背了做人的原则。这一波恶势炒作令云南的茶产业受伤很重，虽然有人在短期内获利，但也毁掉了一些品牌。然而，与此形成巨大的反差的是，当整个市场都在炒作普洱茶的时候，七彩云南却在自建基地、工厂，进行规范化生产，打造全产业链，保质、保量，却不提价。于是，在2007年后，尽管普洱茶市场陷入低迷，但是七彩云南普洱茶却强势崛起，不仅品牌知名度不断扩大，而且利润也在正常的市场规律下一步步往上涨。任怀灿说，当年他就站在高处俯瞰江湖一片腥风血雨：“这个事情告诉我们一个根本性的道理，一个企业无论是从企业理念还是从对地方经济的发展还是对消费者负责的角度，都应该有‘德’——人要有‘品德’，商业要有‘商德’，人讲天道、人道、商道。”
在生意上，任怀灿重德重道，在企业管理上，他更是精通用人之道。他深谙企业的核心竞争力是“人”。他认为，作为一个有能力的领导者要能够最大化地激发每一个员工的潜力。“企业要做好，必须要有一支能征善战、拖不跨、打不烂的团队，甚至企业的成败就在于用人之道。”2015年七彩云南普洱茶在新三板上市，成为中国普洱茶第一股。“上市之后，我要做的第一件事情是要加强团队建设，对于那些10多年来忠实守卫在这条战线上的骨干们，我需要给予他们更多的关怀和爱，所以上市后我做的第一件事是股权激励，实实在在的把股权免费转让给他们。无论是在第一车间，还是在工厂，在研发机构，在企划部门，在中国的各个大区，我都组建了一支属于自己的核心团队，他们每一个人都拥有一定量的股权，他们现在所做的一切努力都是在为自己而做，都在为我们共同的事业而奔进，这样我们才能众志成城，有这样的队伍，还有什么事情干不成的？我认为我现在拥有的这个团队是一支具有狼性的团队，只要有需要，他们就可以奋不顾身地扑上去。我可以预见，在未来两三年内七彩云南庆沣祥普洱茶这个品牌会成几何式的上扬，在中国的茶叶产业上，它将是一匹黑马。”说到这些，任怀灿脸上洋溢起了自信的笑容。
当采访接近尾声的时候，任怀灿先生也是一脸的感慨：“一晃都24年了，不容易啊！”笔者也顺势问了一句：“对于24年的创业历程，您能否用一句简单的话总结一下呢？”这时，他陷入了沉默，现场突然变得异常安静，大概一两分钟以后，他才长吁了一口气说：“24年前我是怀揣着梦想下海，24年的工作和生活实践，都是为了实现这个梦。”“那您最初的梦想是什么呢？”笔者继续追问。“日本有部电视剧叫《阿信》，讲的是阿信如何白手起家创业的故事，我刚下海的时候，就把《阿信》这本书送给招进来的30多位管理干部，我在书的扉页上都给他们写了一段话：‘用我们的双手，摆脱历史遗留给我们的贫困包袱，使国家富强，人民富裕。’”说完这些，任怀灿又陷入了良久的沉默，他的眼眶里却已经泛起了泪光，几乎是一字一句地自语似的：“不容易啊！为了这个梦，付出实在是太多了……”
来源：庄生晓梦 普洱杂志
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