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2017年05月21日

打铁还需自身硬——“润元昌”高端普洱茶品牌故事

润元昌的核心团队,曾一起在IT行业创业多年,是国内最早一拨应用互联网的人。那时我们每天面对的是程序代码、数据库、大量的硬盘和服务器,以高强度的工作,在竞争最激烈的行业摸爬滚打。

IT行业的创业经历,磨练出了团队追求精准高效、讲究开放协作、注重逻辑思维的工作模式。而到了某个节点,我们决定做出改变,到更需要和更适合我们、以及更健康的行业里去。

那时的普洱茶行业,可以说还处在比较初级的阶段,大部分茶企都不注重品牌建设,没有服务意识;很多茶企作坊化运作,没有现代管理意识,营销也普遍缺乏创新,不懂网络,不懂用户体验,不懂口碑传播。

当然当时最大的问题还是:由于市场疯狂的炒作,整个行业普遍不太重视产品的质量。

我们深知,在一个普遍忽视产品质量的行业,严格按照高标准做出高品质的产品,就是最大的竞争力。所以我们从2006年开始深入勐海产区源头,做大量的学习调研和基础积累,并不断地实践,从最基础的环节切入一个有着深厚传统的行业。

到2011正式创立品牌,我们在产品开发方面已经有着丰富的经验积累,同时,我们将秉持产品力致胜的思维,长期以“品质提升一倍,价格下降一半”的苛刻标准,在传统的普洱茶行业里实行降维打击战术;与此同时,通过互联网将许多普洱茶发烧友培育成品牌粉丝,再通过润粉的口口相传,迅速成为普洱茶新锐高端品牌,被广泛赞誉为业内成长最快的品牌。盛易祥。

把在前沿行业练就出来的逻辑思维能力和高效的工作模式,应用到刚刚起步的行业;把IT行业尤其是互联网的先进模式,应用到相对粗放原始的传统行业;从最重要最基础的环节做最大量最丰厚的积累实践,以远超行业现有评判维度的标准做品质,并借助时代发展的力量用心培育拥趸和塑造口碑。

做高端普洱茶的标杆品牌

对于有品质追求的消费者来说,买茶是很辛苦的,要么在茶行业里有熟人,要么自己得成为专家,否则都很容易被忽悠欺骗。

润元昌的愿景是,打造一个高端普洱茶的标杆品牌,一个意味着品质与信赖的品牌,一个让消费者闭着眼睛买都是好茶的品牌。

“酒香也怕巷子深”,好的营销能助力品牌更快的成长,润元昌凭借多年互联网应用的经验,率先将高效的互联网营销模式带入传统的普洱茶行业,以整个互联网为展示平台,在各个时期均能有效地抓住互联网营销的趋势。

目前已覆盖了几乎所有的主流互联网媒体平台,同时润元昌与众多行业媒体及知名大众媒体合作。此外,我们还在网络和线下派发大量品鉴装,实行体验式营销,是最早一批将体验作为营销着力点的茶企,因为我们相信好产品会用品质说话,以此来制造口碑。

企业经营的各个环节中,润元昌在产品研发上投入的精力是最多的,我们拥有超10年经验的专业研发团队长期驻扎厂部,许多产品的开发都是经历了无数次的打版打样最终才能实现量产。

生茶方面,我们长期根植于大班章茶区深耕细作,可以说大班章茶的每个山头都了若指掌,已做精做透;熟茶方面,我们坚持全线产品采用春茶发酵,在勐海我们拥有超过千吨级的海量原料库存和万平的陈化仓库;柑普茶方面,我们在新会拥有三家高规格自有工厂,核心产区20多家签约柑园及梅江地区最大自有柑园。

“打铁还需自身硬”,坚实的硬件基础和研发实力是我们能持续推出好产品的根本。

润元昌追求高效的工作模式,注重团队协作。目前润元昌精细化划分8个部门,在勐海和新会的工厂都常驻有超40人的精英管理团队及研发团队以及大量娴熟的技术工人;广州总部的品牌中心和招商中心分别负责品牌运营及渠道服务的工作。完善的团队体系、高效的团队建设和紧密的分工协作共同促成了润元昌企业团队的蓬勃发展。

润元昌凭借过硬的产品品质,多年以来受到全国众多普洱茶爱好者和行业专业人士的肯定,是各地经营普洱茶多年的从业者认可的品牌。

在产品力驱动下,润元昌目前已在全国开拓了近600家加盟店,覆盖了全国各大主要城市。润元昌通过长期持续的互联网和社会化营销活动,以及各地渠道产品销售,形成了一个个基础人群的覆盖,这些人群既是润元昌的消费者,也是润元昌的品牌传播者。

润元昌的普洱茶产品,现已涵盖生茶、熟茶、柑普茶三大块,主要生产分别在云南勐海和新会完成。

为维护每一款产品的品质以及保持品牌的声誉,润元昌的生产一直遵循严格的品质管理规范,从原料的标准、生产制作的工艺、成品品质检测、仓储及出货时间等环节,润元昌都有自己高标准的要求。

这就是润元昌的品牌故事,也印证了那句话:创业没有白走的路,每一步都算数。
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