很多人以为，“只有偏执狂才能生存”这句话，是成功学的口号或者是创业者的信条。不，它其实是自然法则。在一个生态环境里，一个物种得占据一个“生态位“才能生存。时间、空间、温度、食物等等。一个范围内，只有一棵大树可以活下来，但是这个范围里，还能有藤曼、灌木、草和苔藓。生物为了占据生态位，进化出近乎极致的生理机能。
生物如此，商业也是如此。如果一个市场已经被占据，那么要么你提供更好的服务，要么你提供不一样的服务，你才有机会赢得市场，除此以外别无他法。因为，你要赢得的，是一个生态位。可口可乐和百事可乐争来争去，最后还是要巩固各自的基本盘，传统客户和年轻客户，而其它碳酸饮料只好去竞争功能饮料健康饮料等市场。立顿川宁垄断了袋泡茶市场之后，即使大益或者极边能够提供更高品质的袋泡茶，但是在流通渠道、品饮习惯、消费者认知等维度的竞争下，最终难以撼动立顿的市场。当年网约车市场竞争如火如荼，最终活下来的，国内是滴滴，国外是Uber。经济学中对此称为：垄断。区别只在于，垄断地位的获得，是依靠合法竞争，还是依靠非法手段甚至是行政命令。
一部手机游云南，是一个互联网产品。尽管它不是完全的商业化运作，但是，它依然面对激烈的竞争。这个竞争，是对用户使用习惯的竞争，是对使用场景的竞争，是对用户时间的竞争，是对旅游要素的竞争。
一部手机游云南作为云南省政府重点打造的旅游服务项目，它的着力点应该在于服务。一部手机游云南项目的初衷是期望通过互联网信息高速流动的特点，来有效遏制云南低价游、强制购物等旅游乱象的发生，打造健康的旅游生态，为云南旅游打一个翻身仗。
一部手机游云南项目不应该仅仅只是app，它应当打造的是一个完整的互联网体验。至少，在腾讯生态链内，微信公众号和小程序的功能理应完善。但这个项目没有上线小程序，微信公号也仅仅限于文章发布，完全没有功能体现。笔者将对其app拥有的若干功能模块逐一分析：
1. 目的地
目的地把按照云南16个州市的行政区划来进行展示，如果这是云南网的一个模块，我觉得是恰当的，因为云南网面临的是不特定的访问对象，访问目的各有差异，因此按照行政区划来分类是不错的设计。而游云南既然是面向旅游者的一个app，既然这个模块命名为目的地，那么怎么可以用行政区划而不是旅游目的地来排序呢？为了找腾冲得先点保山，为了找普者黑得先点文山，为了找香格里拉得先点迪庆……设计者忘记了或者根本不知道，每多一步操作，就会损失90%的用户，这一互联网设计的铁律。
2. 攻略
游云南攻略板块和马蜂窝相比，不仅仅是文章数量、质量这一难以逾越的鸿沟，单说用户体验、旅游要素的体现以及结构化数据这些技术层面就已差距颇大。
3. 直播
直播有两大类，景区实景直播和主题直播。直播算是一个不错的设计，可以通过各个景区的直播摄像头查看实时影像。也可以通过主题直播展示活动。只是，这个不错的设计如果没有流量的支持也是白搭。
4. 精品线路
精品线路是一个旅游线路销售的模块。但排名第一的线路也只有可怜的三个人报名——还不知道有没有人刷单。
5. 自由行
点击进入自由行版块，发现其中又包括“智能定制”、“旅行社定制”、“规划师定制”、“自主定制”四个板块。其中“自主定制”还没开发完。点击智能定制的时候，发现要求登录。即使授权通过微信登录，还是要求手机和短信验证码登录。登录之后，所谓的智能定制不能选择景点，只能选择目的地，并且这个目的地只能是16个州市，不能选腾冲、普者黑，只能选保山和文山。我尝试选择了保山和大理作为目的地。结果，系统建议我乘坐飞往保山的飞机，去游玩腾冲火山热海景区。哪个游客选择相信这样的线路推荐，或会造成巨大的旅游纠纷。
6. 机票
该板块只推荐川航的航班，比较了一下同一个航班同一个搜索时间，“游云南”app的价格，比四川航空官方app贵了11元。
7. 门票
门票的购票流程属于成熟模式。只是通过其app购票，电子门票不能进入微信钱包，使用不便。
8. 酒店
可能因为我定位在昆明，因此游云南app酒店模块推荐的是昆明地区的酒店。排名第一的新纪元酒店在6月11日晚的报价，商务标准间567元，艺龙同酒店同房型，报价484元，贵了83元。排名第二的翠湖宾馆报价1067元，比艺龙同酒店同房型贵了183元……
9. 美食
美食模块跟美团相比，入驻店铺少，评价少，功能少。
10. 找厕所
终于出现一个应用LBS的模块了。该功能号称除了显示厕所位置（高德百度主流电子地图都具备这一功能），还能显示有多少空的蹲位。第一，我实地看了几个厕所，实际情况与app所显示的不一致。第二，设计上没有男女蹲位分别显示。
11. 底部菜单
底部菜单一共有五项，分别为推荐（主页）、导览（显示附近的景点）、投诉、购物、我的。其中，有意义的仅仅是投诉和购物。“投诉”分为在线投诉、电话投诉和语音投诉。其实质是投诉文本的送达。“购物”版块中只销售普洱茶。
通过试用，笔者对“游云南”app的印象是：设计思路不清，产品定位不清，交互逻辑不清，优势劣势不清。这个app注定要失败。这个失败是有客观指标的，用户数，日活数，用户黏度等等。这些最基本的指标可以确定一机游不能完成，更不用说走向全国成为标杆。
提出问题后，也有一些建设性意见：
一部手机游云南的项目实质，是通过信息流动，来解决云南旅游生态恶性循环的问题。云南旅游低价游强迫购物的问题，受到社会广泛关注，收获大量负面评价，也是省政府最想解决的问题。提供酒店、机票、门票，或者销售线路商品，根本不是这个项目需要解决的问题，事实上，也已经有大量成熟的互联网工具提供了很多完善的解决方案。一机游项目在这些方向，完全不具备竞争优势，也没有必要通过政府公信力来展开这些方向的竞争。只有偏执狂才能生存，一机游项目必须偏执于旅游纠纷旅游购物等问题的解决。
然而，低价团是一个伪概念。云南旅游管理者长期对此缺乏基本的认知，因此也没有能力制定有效的管理规则。我们思考一个问题，商家低价促销，有没有违反法律，消费者会不会必然对此反感？比如航空公司推出100元的跨国机票，比如餐厅推出一元一份的特价菜，难道管理者可以因为低于成本价的理由去处罚经营者？企业在经营中采取不同的经营策略，采用不同的价格销售，本身就属于市场行为的一部分。云南旅游管理者动不动就弄个价格指导，这表明管理者不懂市场经济。