2002年11月第一例Sars出现，3月传播肆虐，5月阿里上线了淘宝，10月有了支付宝。
2003年，中关村刻碟的京东多媒体，惨遭Sars“灭顶之灾”，2004年，有了360buy京东商城。
2008年，全球金融危机，2009年雷军创立小米。
到底是时势造英雄，还是英雄造时势？越是在巨浪险滩，越考验舵手的战略进化能力和团队高效反应效率。
人生没有任何的美好，是靠等来的。
最可怕的瘟疫，不是在外面而是在心里。不是复工延迟，而是丧失信心，工作无法正常，消极面对人生，甚至恐惧....
在这种情况下，我们如何做呢？
战略上藐视病毒，战术上隔离病毒。
疫情带给我们五大机遇：
1.信心红利。
信心比黄金更重要。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不可到来。在黎明来临之际，我们可以趁这段时间提升自己，提升茶企的整体竞争力。换句话来说，就是借助这段时间磨刀，不仅不误砍柴工，还能让我们复工时比别人快一步。
2.认知红利。
这次疫情彻彻底底改变了消费者的认知，在忙碌生活中被忽略的“健康”2字，重新占据消费者的心智，没有健康，一切就没有意义了。生而为人，健康不仅仅是对自己的爱惜，更是对家人对家庭的一种责任。
相信通过这次疫情，买保险的人越来越多，注重运动的人也越来越多，不再熬夜的人也越来越多，喝茶的人越来越多。
所以，这也是茶企的机会。
3.反弹红利。
物资被哄抢，开工后遇到订单的报复性上升。
4.线上红利。
在自我隔离的这段时间，你是如何解决日常的衣食？是去超市一次行购买几天的食物？还是通过线上网店采购呢？据我了解，西贝，九毛九入驻了天猫京东，而且销量不错。
据官方数据，平时日活3亿的抖音，这段时间达到了8亿，这说明了什么？互联网占据巨大的流量，对茶企来说，也是好时机，问题是，你抓住了么？
5.结构红利。
我们该怎么办？
疫情期工作的两个阶段：
分散期：2月10日—29日（离场办公）
过度期：3月—4月（职场办公）
两个聚焦：内部客户 和外部客户。
一个方法：远程办公。
是危机还是转机？重点在于你怎么去看，就像半杯水，你想到“只剩半杯水”还是“还有半杯水”？带给我们的思考和格局都是不一样的。人之所以成功与否，最重要的就是思考的角度和格局不一样。
普洱茶行业如何将危机变成转机，以上几点只是一个简单的讲述。更多的精彩内容，可关注下一期抖音直播，2月25日云申时茶会。
来源：天弘茶业
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2017年05月21日